¿Qué controlamos?  

La gestión y los resultados 

La función legal de la Contraloria Municipal de Envigado se enmarca en la historia de la siguiente manera:

El control fiscal da un giro de 180º en 1991 con la Constitución Política donde se elimina el control numérico legal y se da paso al posterior y selectivo, fundamentado en la eficiencia, la economía, la eficacia y la valoración de los costos ambientales. Se concibe a la Contraloría como una entidad técnica con autonomía presupuestal y administrativa.

Posteriormente, se fortalece la labor fiscalizadora a través de la Ley 42 donde se establecen los procedimientos , sistemas y principios para el ejercicio de la vigilancia fiscal, el cual debe ser adelantado en dos etapas: Investigación y juicio.

Por lo tanto, la gestión fiscal se entiende como el conjunto de actividades económicas, jurídicas y tecnológicas que realizan los servidores públicos y los particulares que manejen fondos y bienes públicos tendientes a la adecuada y correcta adquisición, planeación, conservación, administración, custodia, explotación, enajenación, consumo, gasto, inversión y disposición de los bienes públicos, así como a la recaudación, manejo e inversión de sus rentas en orden para cumplir los fines esenciales del Estado, con sujeción a los principios de legalidad, eficiencia, economía, eficacia, equidad, imparcialidad, moralidad, transparencia, publicidad y valoración de los costos ambientales.

Por lo tanto, el control fiscal ejercido por la Contraloría Municipal de Envigado dirige sus esfuerzos a la protección de los recursos fiscales que son propiedad de los ciudadanos al igual que la vigilancia de los recursos naturales. El control fiscal eficiente exige, de quien lo ejerce, tener un conocimiento global de las áreas en las cuales se van a cumplir sus funciones.

Con este criterio se pretende suministrar una mejor información, en cuanto a la aplicación de los conceptos de planeación estratégica en el sector público, partiendo del manejo que se ha dado a esta importante herramienta en la empresa privada.

COBERTURA DEL DIAGNÓSTICO
Los puntos que deben cubrir el diagnóstico parten de:
1. Planes y Objetivos
2. Análisis de políticas y procedimientos
3. Aplicación de métodos y sistemas
4. Evaluación de puntos de control
5. Elaboración del informe con los resultados de la evaluación.
6. Comunicación oportuna de los resultados de la gestión fiscal adelantada

¿Qué es la gestión fiscal?

Es el conjunto de actividades económicas, jurídicas y tecnológicas que realizan los servidores públicos y los particulares que manejen fondos y bienes públicos tendientes a la adecuada y correcta adquisición, planeación, conservación, administración, custodia, explitación, enajenación, consumo, adjudicación, gatso, inversión y disposición de los bienes públicos, así como el recaudo, manejo e inversión de rentas en orden a cumplir los fines esenciales del Estado, con sujeción a los principios de legalidad, eficiencia, economía, eficacia, equidad, imparcialidad,moralidad, transparencia, publicidad y valoración de los costos ambientales.

¿Quién es gestor fiscal?

Es el servidor público que tenga disponibilidad jutídica de los bienes o recursos del Estado o los partuculares que tengan capacidad decisoria frente a los fondos o bienes del erario puestos a su cargo.